Guasch señaló que este radar se instalará en la Mola y «será una herramienta de vigilancia en alta mar y detección de embarcaciones antes de que toquen tierra». Además de facilitar la atención y el salvamento de estos inmigrantes que llegan vía marítima, este radar también servirá para vigilar el narcotráfico en este punto del litoral y el expolio de yacimientos arqueológicos subacuáticos.
Raquel Guasch explicó que los inmigrantes que llegan a las costas pitiusas «no cometen ningún delito sino una falta administrativa y a las 72 horas, como máximo, quedan en libertad». La directora insular de la Administración del Estado en las Pitiusas añadió que estos inmigrantes «están aquí de paso» y que el objetivo es que haya «recursos y garantías de que se les atiende bien».
En este sentido, explicó que en lo que llevamos de año y el 2023 se han detenido en el archipiélago balear a 65 patrones acusados de delitos contra los derechos de los ciudadanos extranjeros y favorecimiento a la inmigración ilegal. «Tenemos que perseguir a las mafias», insistió Guasch.
La exconsellera formenterense señaló que uno de los objetivos que se ha marcado es la problemática de la vivienda. «Es el momento de hablar claro y asumir que tenemos un problema en Pitiusas. A mí, que vengo del mundo de la educación, no me gusta ver compañeros viviendo en casas que quizás son adecuadas en julio y agosto pero no en invierno», aseguró.
Guasch no desaprovechó la ocasión para lanzar una puya a Prohens. «Tenemos la ley de vivienda estatal que permite a las comunidades autónomas declarar zonas tensionadas. ¿Balears está dispuesta? Parece que no. No lo va a solucionar todo, pero si a los grandes tenedores se les puede limitar o fijar el precio de alquiler, ya es una herramienta», reclamó. Insistió Guasch en que «parece que es solo el Gobierno del Estado el que tiene que trabajar en este tema a través del plus de insularidad».
La directora insular del Estado en las Pitiusas que el problema de la vivienda «tiene diferentes vías que todas juntas coordinadas y consensuadas generarían una realidad distinta» y apostó por que todas las administraciones «tienen que ir de la mano».
En cuanto al incremento del plus de insularidad que reclaman sindicatos e instituciones insulares para los funcionarios de la Administración del Estado en las Pitiusas, Raquel Guasch indicó que «lucharemos» junto con el delegado del Gobierno en Balears, Alfonso Rodríguez, para que sea una realidad. «Tenemos mucha fe en esta comisión mixta de insularidad en el Congreso, donde tenemos a Milena Herrera y que será un espacio de debate para llegar a acuerdos y propuestas que sean factibles que adopte el Gobierno. Tengo fe ciega en esta comisión», apuntó Guasch.
La directora insular de la Administración del Estado en Ibiza y Formentera aseguró que este verano tanto la Guardia Civil como la Policía Nacional contarán con refuerzos «similares» a los de otros años para hacer frente a la temporada turística. «Somos destinaciones turísticas seguras porque así lo dicen las estadísticas, somos un modelo de éxito en cuanto a seguridad ciudadana», destacó Raquel Guasch.
La directora insular del Estado no quiso vaticinar cuándo abrirá sus puertas el Parador de Dalt Vila ni si Formentera contará pronto con una base de Salvamento Marítimo. «Es un tema que está en mi mesa, se trasladará a la Delegación del Gobierno y se trabajará», señaló Guasch, quien no obstante apuntó que «lo ideal sería tener una base» en la pitiusa del sur.
Otra de las cuestiones que se trataron en el programa emitido ayer noche fue la reivindicación de un senador propio para Formentera. Según Guasch, «el Gobierno de Pedro Sánchez tiene claro que Formentera tiene que tener un senador propio y se está trabajando. Formentera es una isla independiente de Ibiza y compartir senador después de todos los años de democracia es una reivindicación que tiene que ser una realidad lo antes posible. Me consta que (la diputada socialista) Milena Herrera está trabajando en ello», aseguró Guasch.
La directora insular del Estado también se refirió a la reclamación de un juzgado de primera instancia en Formentera. «Se tiene que estudiar en profundidad y ver las ventajas y desventajas, porque no es solo la creación de un juzgado sino que tendríamos que mover muchas piezas en Ibiza». En este sentido, Guasch puso en valor la Oficina de Justicia que se abrió en Formentera a finales de 2022 y que «ha evitado muchísimos desplazamientos a Ibiza». Guasch sostuvo que la solución quizás sería «dotar de más competencias a esta oficina».
]]>En abril de 2023, el pleno del Ayuntamiento de Sant Josep aprobó compensar al propietario de los terrenos de Can Raspalls con la recalificación de un solar rústico de 4.525 m2 que tendrá una edificabilidad máxima de 3.166 m2. La otra opción que tenía el Consistorio josepí era pagar 3.083.624,32 euros, que es el precio por el que una empresa externa tasó el terreno de 9.600 m2 edificables escogido para construir el centenar de pisos nuevos para los vecinos. Un acuerdo que para tener validez plena debe plasmarse en las Normas Provisionales de Planeamiento (NPP) de Sant Josep que, pasado casi un año, aún no han sido aprobadas.
La corporación josepina, entonces en manos de PSOE y Unidas Podemos, aprobó este punto con el apoyo de todas las fuerzas políticas a excepción de Vox, cuya concejala, Pino Vidal, advirtió que la tasación realizada por una empresa independiente no se ajustaba a la normativa y que se tendría que haber hecho en base al reglamento de valoraciones de la Ley del Suelo de 2011.
En el último pleno del Ayuntamiento de Sant Josep, celebrado la semana pasada, el alcalde, Vicent Roig, desveló que el Govern de Armengol envió al Consistorio el mismo día en que tomó posesión de su nuevo cargo, el pasado 17 de junio, un documento «poniendo en duda todo lo hecho con la valoración de los terrenos. Por eso tenemos todos los problemas ahora». Unas dudas jurídicas que ninguna de las administraciones implicadas parece capaz de solventar, por lo que ya se está trabajando en una alternativa al solar de Can Raspalls.
El acuerdo original contemplaba la reubicación de las cien familias de los dos bloques de los apartamentos Don Pepe, tanto los que aún viven en el edificio B como los que han sido desalojados en distintas tantas del edificio A, el declarado en ruina. La última de ellas en diciembre de 2021, pocos días antes de Navidad. Un acuerdo que se va a mantener pese a que la intención del Govern era, por lo menos, que los vecinos que aún habitan en estos apartamentos de es Codolar siguieran viviendo en ellos y poder rehabilitarlos. De hecho, así lo aseguró la consellera de Vivienda, Marta Vidal, en sede parlamentaria el pasado mes de octubre.
Sin embargo, la permuta de viviendas con los vecinos de los Don Pepe también implica que el Govern asuma el derribo de ambos edificios de los Don Pepe, situados en pleno Parque Natural de ses Salines, cuyas competencias tiene el Ejecutivo balear y para el que hay asignados 2,2 millones de la ecotasa. Un acuerdo que de deshacerse implicaría un nuevo retraso que las administraciones implicadas no pueden asumir.
]]>La pandemia de coronavirus provocó el cierre del sector del ocio, lo que provocó un auge de fiestas ilegales en casas de campo. Fue entonces, en agosto de 2021, cuando el Consell d’Eivissa puso en marcha un plan piloto con la contratación de detectives para que provocaran un efecto disuasorio en los organizadores de estos eventos ilegales, que entonces podían ser perseguidos vía salud pública al estar en plena pandemia o por una infracción de la Ley de Actividades. En respuesta a la petición de los ayuntamientos de la isla, el Consell d’Eivissa continuará con su campaña para combatir las fiestas ilegales con la contratación de estos investigadores privados. Unos inspectores que deberán colaborar con las fuerzas y cuerpos de seguridad «cuando sus actuaciones profesionales se encuentren relacionadas con hechos delictivos o que puedan afectar a la seguridad ciudadana». De hecho, los detectives contratados por el Consell d’Eivissa el pasado verano ayudaron gracias a sus infiltraciones a desarticular una banda criminal dedicada al tráfico de drogas.
Los detectives privados consiguieron infiltrarse en 33 fiestas ilegales en Ibiza durante la pasada temporada. Con el cambio normativo aprobado a finales de 2021, los colaboradores de estas fiestas «también pagan» la sanción porque cae en todos los responsables de la celebración de estas fiestas: organizadores, propietarios de la vivienda, comerciales, colaboradores, DJs y participantes, con unas multas que van desde los 100.000 hasta los 300.000 euros.
Unas fiestas ilegales que suelen celebrarse en villas alejadas de la población a las que se accede a través de contactos, amigos, grupos de WhatsApp, páginas web… El precio de las entradas varía según el tipo de fiesta y puede ir de los 20 a los 150 euros con consumición o sin ella. Para no ser detectados, piden el pago en efectivo o con tarjeta, no con Bizum.
Una de las novedades de este verano será el despliegue de un plan de inspección a nivel insular para luchar contra el intrusismo en el transporte. Un documento que aún está en fase de elaboración pero que el Consell d’Eivissa asegura que estará listo para el inicio de la temporada.
«La novedad es que tendremos un documento que servirá de guía para tener indicadores y ver dónde hay que incidir en las inspecciones. Los inspectores y cuerpos y fuerzas de seguridad sabrán qué infracciones hay que perseguir con más medios y tendrán el protocolo jurídico para saber cómo actuar y denunciar estas infracciones», explica el director insular de Transportes, Roberto Algaba.
La familia Matutes inició hace más de 15 años la reforma integral de un edificio catalogado como Bien de Interés Cultural (BIC) y que fue inaugurado oficialmente el 6 de abril de 1899, aunque el bar del teatro ya había abierto sus puertas a finales del 1898, año que figura en el frontis del edificio. Entre los primeros propietarios de la sociedad que puso en marcha el Teatro Pereyra estaba Abel Matutes Torres, bisabuelo del director general de Sirenis Hotels & Resorts, Pedro Matutes Barceló. La hotelera ibicenca es la propietaria del inmueble tras hacerse el pasado mes de febrero con el 50% que estaba en manos de Palladium Hotel Group. «No queremos que sea un lugar cualquiera sino un sitio inimitable», apunta Matutes Barceló, inmerso estos días en los últimos retoques en el interior de un recinto cuya inauguración está prevista para la primera semana del mes de mayo.
En la rehabilitación del Teatro Pereyra se ha intentado respetar los máximos elementos originales posibles utilizando mucha madera y el color rojo característico del histórico inmueble con la intención de que los ibicencos «tengan la sensación que entran al mismo teatro» que cerró hace 37 años. En este sentido, se ha instalado el reloj antiguo que colgaba en lo alto del escenario y el piano original que acompañaba las sesiones de cine mudo y se han restaurado dos proyectores originarios de 1952. Unos elementos históricos que estarán acompañados con la tecnología digital más puntera a nivel escenográfico.
ESPECTÁCULOS. La dirección artística del Teatro Pereyra corre a cargo del músico, compositor y productor Nacho Cano, que para la temporada inaugural ha preparado el musical ‘Ibiza hippy heaven’, «un espectáculo internacional que tan solo se representará aquí», señala Matutes Barceló. «Nacho Cano ha entendido muy bien el papel que el Teatro Pereyra queremos que tenga como catalizador de la cultura en Eivissa», añade su propietario.
A diferencia de otros establecimientos dedicados al ocio, el Teatro Pereyra no cerrará sus puertas en invierno, ya que el objetivo es que vuelva a ser el centro neurálgico de la cultura en Eivissa que siempre fue. Para ello, ya se está trabajando en la oferta de teatro, cine, conciertos, reuniones y actividades escolares que se llevarán a cabo tras la temporada turística.
La primera estancia del Teatro Pereyra continuará usándose como café concierto. El mismo uso que ahora tendrá la planta superior, que en su día fue sede del departamento de Cultura del Consell y que ahora será una sala que se llamará Sandoval y Compañía, en recuerdo a la sociedad fundadora del teatro.
HISTORIA. Los fundadores del Teatro Pereyra fueron el comerciante Josep Tarrés Espinal, el empresario Abel Matutes Torres y el comandante Vicente Pereyra y Morante, que invirtieron 16.000 pesetas cada uno para levantar el edificio a través de la Sociedad Sandoval y Compañía, empleando el apellido de María Sandoval, la esposa del militar que da nombre al recinto cultural y que en sus inicios fue concebido como un teatro-circo y cuyos cimientos se asientan sobre los restos de lo que en su día fue un edificio portuario de época romana y que están debidamente protegidos.
]]>«Siempre me he sentido una parte técnica y no política de este equipo y considero que actualmente no estoy desarrollando mi trabajo como debería», continúa Mateos, «considero sinceramente que la política es una cosa muy diferente al sinsentido que estamos viviendo actualmente y va contra mis principios continuar en el cargo. Me resulta una situación muy grave y un flaco favor tanto para la administración como sobre todo y ante todo para el pueblo de Formentera».
Mateos, que es hermana del que fuera diputado socialista José Ramón Mateos, apunta que «mi sentido de la responsabilidad (mío y sólo mío) me hacen imposible a nivel anímico continuar formando parte de todo esto. Deseo de corazón que podáis desenquistar el problema de la mejor forma posible puesto que los ciudadanos os han ofrecido su voto y ‘un gran poder conlleva una gran responsabilidad’».
Mateos explica que aceptó el pasado mes de agosto el cargo de jefa de gabinete «con mucha ilusión (y también miedos obviamente) por enfrentarme a un reto profesional y personal que sinceramente me parecía ilusionante y un cambio muy necesario para Formentera. Quería dar lo mejor de mí en pro de este proyecto». La jefa de gabinete de Córdoba, que firmará su renuncia el viernes, desea «haberos sido de ayuda, pero creo que en estos momentos no puedo ni debo continuar».
]]>El entrenador de los ibicencos, Eugenio Tilves, señaló que su equipo tiene «poquitas opciones de dar la sorpresa» y añadió que están «centrados en la liga». Por este motivo, el entrenador gallego aprovechará para dar minutos a los jugadores menos utilizados en la competición liguera.
El de hoy será un partido especial para el portero de los ibicencos Roberto Domenech, que está cedido por el Benidorm, equipo al que volverá cuando termine la temporada.
El HC Eivissa afronta la eliminatoria a partido único como un encuentro para que «la afición venga a sa Blanca Dona y disfrute de un equipo de Asobal». «Es un equipo muy bueno y que compite muy bien a pesar del cambio de entrenador y de jugadores» en relación a la temporada pasada. El TM Benidorm, que ocupa la séptima posición en la liga Asobal, empató en la última jornada en la pista del Benidorm, segundo clasificado.
El objetivo del equipo entrenador por Sergio Carballeira es clasificarse para la fase final de la Copa del Rey. Para ello, primero tendrán que superar al Trasmapi HC Eivissa, que afronta la eliminatoria sin nada que perder.
El Trasmapi HC Eivissa empató su último partido de liga y ahora mismo es antepenúltimo. Los hombres de Tilves juegan este domingo contra el UBU San Pablo Burgos, segundo clasificado en la División de Honor Plata.
A falta de siete jornadas para el final de la liga regular, el Trasmapi HC Eivissa ocupa puestos de descenso empatado a puntos con el Valinox Novás y un punto por debajo del Unión Financiera y a dos del Agustinos Alicante y del Alcobendas, por lo que el sueño de la salvación todavía es posible.
]]>«En las últimas dos décadas ha habido cambios importantísimos en la sociedad a todos los niveles. La mayoría han sido impulsados, sobre todo, por la tecnología. Pero, a diferencia de las personas, las empresas no han sabido adaptarse a estos cambios», apunta Carlos Urioste, de la consultora AkamMedia, responsable del informe sobre madurez digital en el que han participado 81 empresas de Eivissa. Urioste explica que la transformación digital es «adaptar la gestión de las empresas a los cambios, a los tiempos que vivimos».
Una transformación digital en las empresas que tiene sus diferentes fases y que pueden asociarse a diferentes medios de transporte. Una empresa en fase 1 de transformación digital, la analógica, iría corriendo. Las empresas en esta fase se rigen por el ‘business as usual’, es decir, trabajan básicamente como lo han hecho toda la vida y están lejos de empezar su transformación digital. La fase 2, la inicializada, se asemeja en ir en bicicleta, son empresas que pueden estar experimentando con diferentes tecnologías para avanzar, pero sus esfuerzos no están organizados. Una empresa en fase 3, la digitalizada, se movería en coche y ya dispondría de herramientas básicas de negocio como ERP, BPM, CRM, página web o redes sociales; mientas que si está situada en fase 4, la estratégica, se movería a la velocidad de un avión. En este caso son empresas que están en proceso de implantación de un plan de transformación digital. La última fase sería la 5, en la que una empresa iría en nave espacial con una adaptación al cambio muchos pasos por delante del resto con un plan de transformación digital totalmente implantado. Pues según los resultados de este estudio, el 74% de las empresas ibicencas estarían en fase 1 o en fase 2, por lo que «su resistencia al cambio es preocupante». El informe también destaca que el 63% de las empresas participantes tienen una situación preocupante o mejorable en sus sistemas de gestión.
También son palpables, según este estudio, las carencias de capacitación en los directivos y los empleados de estas empresas, además de en la utilización de la tecnología. «Aunque quedan muchas cosas por hacer, estamos en un buen punto de partida para empezar con el cambio, hay pilares sólidos y se está en disposición de solventar estas carencias por el ecosistema que se está creando en cuanto a unión de empresas», apunta Urioste. En este sentido, el responsable de la consultar AkamMedia apremia a los directivos a «creer. Hay que ser conscientes de que hay que cambiar y que tenemos que ir de la mano de alguien que nos lleve por el camino correcto».
OBJETIVO. La transformación digital persigue el objetivo de mejorar la productividad de las empresas y que estas sean más resistentes a los cambios externos. En este sentido, en la estrategia digital a seguir para conseguir ese objetivo «es importantísimo que tanto los recursos humanos como los clientes se pongan en el centro».
La estrategia digital se basa en tres pilares: las personas, los procesos y la propia tecnología. Según los datos recogidos por el estudio, las empresas ibicencas tienen un largo recorrido por delante a la hora de adaptar a los trabajadores a una nueva gestión empresarial. El 67% de las empresas ibicencas no ofrecen formación digital a sus empleados, mientras que el 70% no tienen estrategias digitales de cara a sus trabajadores, «no hay nuevas iniciativas para motivar y que estos aumenten su productividad y trabajen más felices y motivados».
Otros datos importantes son que el 85% de las empresas no tienen hoja de ruta de transformación digital y el 89% no conocen ni, por lo tanto, implementan metodologías ágiles. No obstante, Urioste considera que la parte «más problemática» en cuanto al cambio en las empresas de Eivissa se encuentra en los procesos, ya que los directivos tienen «una tendencia conservadora hacia el cambio, mientras que el personal tiene un desconocimiento importante de la gestión de nuevos procesos». Una situación que impide que las empresas de Eivissa utilicen el data driven, es decir, que tomen decisiones en base a datos y no a intuiciones. «Esto es difícil en fases iniciales de transformación digital porque hay que saber dónde están los datos, las herramientas para captarlos y tener paneles fáciles para analizarlos y poder tomar decisiones en base a ellos», señala Urioste.
Para el responsable de AkamMedia, el dato «más preocupante» es que el 74% de las empresas de Eivissa carecen de departamento de innovación, es decir, «no hay nadie en la empresa que impulse los cambios». Más alto es el porcentaje de empresas ibicencas que no tienen sus procesos automatizados, concretamente el 93%. «Los emails circulan a diario y hacen perder mucho tiempo de trabajo. A día de hoy hay gestores de comunicación interna que reducen la cantidad de tiempo que la gente pasa leyendo y procesando emails», señala Urioste.
Un dato positivo, superior a la media nacional, es que el 59% de las empresas conocen la opinión de sus clientes. Un porcentaje que hay que vincularlo con el perfil turístico de las empresas de Eivissa. En cambio, el 95% no utilizan el gestor de proyecto para sus procesos, por lo que no hay «ninguna automatización que rija qué parte del equipo tiene hacer qué cosas, qué días y a qué horas y qué productividad ofrece ese trabajo».
En cuanto a la tecnología, Urioste señala que herramientas CRM para la atracción del cliente, ERP para la parte más financiera o BPM para la gestión de procesos «son fundamentales hoy en día». Sin embargo, el 78% de las empresas ibicencas o no tienen o no utilizan bien herramientas ERP para su facturación, mientras que el 89% no tienen herramientas de ventas y marketing CRM.
El 2023 ha sido el año de la irrupción de la inteligencia artificial, una nueva tecnología «que está cambiando los procesos a un ritmo frenético. En un año hemos pasado de necesitar diseñadores gráficos a poder hacer todas las imágenes que hay en este informe con inteligencia artificial en apenas unos segundos», destaca Urioste. Una tecnología que apenas utilizan el 4% de las empresas ibicencas. «El cambio tan grande que está promoviendo la inteligencia artificial debería llegar más a las empresas. Yo lo achaco a que muchas no tienen departamento de innovación», apunta el director de AkamMedia.
Este informe sobre madurez digital de las empresas de Eivissa ha sido posible gracias al convenio firmado el pasado año por el Consell d’Eivissa y PIMEEF, valorado en 90.000, para el fomento y la dinamización del comercio local. «Nos hemos encontrado que hemos puesto en marcha actuaciones en el sector comercial que no han funcionado. Antes de planificar más actuaciones queremos ver de dónde partimos y diseñarlas acorde con la situación real del comercio», apunta la secretaria general de PIMEEF, Maria Àngels Marí.
Un estudio que continúa vivo, ya que cualquier empresa puede responder al cuestionario en la aplicación disponible en las páginas web de PIMEEF y de AkamMedia y recibir, además, un informe sobre su situación digital. «El mundo digital es una realidad y durante la pandemia lo pudimos comprobar. La administración, las empresas y los ciudadanos tenemos que adaptarnos a esta transformación digital. Y ahora es el momento porque hay fondos europeos, autonómicos e insulares», señala la consellera de Promoció Econòmica del Consell d’Eivissa, Maria Fajarnés.
]]>Unas inversiones que no se olvidan de la isla de Eivissa, donde Palladium iniciará este mismo año la reforma del Hotel Palmyra, en Sant Antoni de Portmany, para convertirlo en 2025 en un cinco estrellas y en el primer establecimiento de la marca Only You en formato vacacional tras una inversión de 13 millones de euros. Debido a las características del inmueble, será una remodelación con poca intervención en su estructura, por lo que permitirá a Palladium no perder ninguna temporada.
«Por el tipo de experiencia encaja perfectamente en el modelo vacacional. Cuando la gestión de la marca dependió solamente de nosotros decidimos dar el salto», explicó el presidente de la compañía Abel Matutes Prats durante la presentación de la hotelera en Fitur 2024.
El de Sant Antoni será un hotel semiurbano dentro de un destino vacacional, lo que permitirá a la compañía ir testando el nuevo modelo que pretenden extender a otros destinos. El CEO de la hotelera ibicenca, Jesús Sobrino, explicó que «hay mucho apetito de los inversores por el segmento vacacional y es una forma de alinearnos con el mercado». Only You pertenece ahora al 100% a Palladium tras comprar el año pasado el 50% que estaba en manos de El Corte Inglés.
CRECIMIENTO. La hotelera ibicenca aprovechó la feria turística internacional Fitur 2024, que tuvo lugar a finales de enero en Madrid, para pasar balance del año 2023 y anunciar que el pasado año alcanzó la cifra de 1.069 millones de euros en cifra de negocio gestionado. Este dato supone un incremento del 16% respecto al año anterior (948 millones) y un 42% por encima del 2019 prepandemia, ratificando así el crecimiento sostenible de la compañía.
Para el presidente de Palladium Hotel Group, Abel Matutes, «superar la barrera de los mil millones de euros en volumen de negocio gestionado afianza nuestro modelo empresarial, en el que el crecimiento acompañado de rentabilidad y satisfacción del cliente como pilares imprescindibles, es una apuesta ganadora». Matutes aseguró que para la compañía «ha sido un muy buen año y así va a seguir».
El pasado año el grupo logró aumentar un 14% su ingreso por habitación disponible en comparación con 2022. «Es un crecimiento muy importante porque lo hemos hecho sin prácticamente aumentar nuestra planta hotelera. El número de habitaciones ha crecido muy poco, así que los ingresos crecen gracias a mejorar la ocupación y mejorar los precios», explicó Jesús Sobrino.
En 2019 gestionaron un volumen de negocio 752 millones de euros (42% menos), con 1.000 habitaciones más que hoy en día y con 1.000 empleados menos. La empresa cerró 2023 con 41 hoteles, 13.000 habitaciones y 14.000 empleados. Respecto a las ventas, la compañía ha aumentado también un 16% en el canal de venta directa (94 millones de euros).
Según explicó el directivo los objetivos de la compañía para este año se centrarán en continuar creciendo de forma «rentable, sostenible y responsable». «Somos un ejemplo perfecto de fórmula contra la masificación del turismo. Crecemos en resultados sin prácticamente hacerlo en hoteles. Esa es la fórmula: más precio sin tener que aumentar el número de clientes», explican desde la hotelera.
ONLY YOU. Only You, la marca de destinos urbanos del grupo hotelero, se convertirá en punta de lanza para su crecimiento en el mercado de Estados Unidos, donde ya busca oportunidades de sumar hoteles en Chicago, Boston, Los Ángeles y Miami. Palladium escogió la marca efímera 45 Times Square Hotel para el primer establecimiento que gestiona en los Estados Unidos. El hotel, que abrió sus puertas el pasado mes de junio, es propiedad de la sociedad Ferrado Hotels de la empresaria Sandra Ortega, de Inditex, y está situado a escasos metros de Times Square, en pleno centro de Manhattan. La intención de Palladium es convertir este hotel de 139 habitaciones en un Only You, la marca premium lifestyle con la que la hotelera se posiciona en destinos urbanos.
En palabras de Jesús Sobrino, CEO de Palladium Hotel Group, la apertura de este nuevo hotel «supone un gran hito para Palladium Hotel Group, ya que se trata del primer hotel que operaremos en Estados Unidos. Nueva York es, además, uno de los destinos más deseados por los viajeros de todo el mundo y, creemos que, Only You Hotels será un encaje perfecto con el estilo innovador y urbanita de la ciudad». Por otro lado, Only You abrirá este año su sexto hotel en España, con la incorporación de un establecimiento en Sevilla. El Only You Hotel Sevilla es un activo de 5 estrellas que contará con 226 habitaciones y una importante propuesta de restauración y espacios para eventos, que incluyen una amplia área exterior con piscina.
En ámbito internacional, Only You Hotels, continuará su expansión con la apertura de un cinco estrellas en Venecia en 2025, que será el primer hotel urbano del grupo hotelero en Italia y la segunda propiedad en gestión en el país para Palladium Hotel Group, que ya cuenta con un resort en Sicilia, el Grand Palladium Sicilia Resort & Spa. Asimismo, el grupo hotelero ibicenco iniciará un proceso de reforma en Grand Palladium Imbassaí Resort & Spa en Brasil.
Palladium Hotel Group también pone el foco en destinos como México, Oriente Medio y el Mediterráneo, donde el grupo estudia oportunidades de expansión afines a las marcas de su porfolio.
La compañía fundada por Abel Matutes Juan hace más de medio siglo como Grupo Fiesta se dispone ahora a poner fin a esa enseña histórica. De aquella marca original ya sólo queda un único hotel operativo en Santo Domingo, en la República Dominicana. La compañía ha confirmado su intención de reformar este establecimiento de manera integral y reabrirlo con una nueva marca comercial de entre las que opera el grupo, preferentemente la marca de lujo Bless.
Jesús Sobrino también destacó en Fitur la reforma llevada a cabo en el Grand Palladium Kantenah Resort & Spa, en Riviera Maya; donde se han estrenado: Bravo Dinner & Dance, un nuevo concepto de entretenimiento, y Family Selection, el servicio VIP para familias del grupo, que, tras esta apertura, cuenta ya con un total de 444 suites en tres destinos de México: Puerto Vallarta, Costa Mujeres y Riviera Maya.
PALLADIUM CARES. La identidad que engloba los proyectos del grupo en materia de Responsabilidad Social Corporativa, Palladium Cares, ha realizado importantes avances con un fuerte acento en la S de Social. El proyecto 4 causes to take action, que se desarrolla en Europa y consta de cuatro fases con proyectos centrados en la infancia, la desigualdad, el planeta y el cuidado del mayor; ha registrado ya 56 actividades, en colaboración con 30 ONG, que han involucrado a más de 300 voluntarios.
Por otra parte, en América, Palladium Cares ha logrado la puesta en marcha de los primeros centros de capacitación locales en Jamaica, de los que se beneficia la población local. En México, el grupo trabaja con la Fundación Origen para el desarrollo de un plan de estudio adaptado a las necesidades específicas de las comunidades locales. El objetivo de la compañía es alcanzar anualmente hasta 2.500 beneficiarios en México y 600 en Jamaica. Con ello se busca contribuir a cerrar la brecha de la desigualdad, mejorando así las perspectivas de empleo estable y cualificado de la población local.
Por último, en Brasil, Palladium Cares ha inaugurado un centro de capacitación y producción agrícola en Curralinho, Bahía, que tiene como principal misión capacitar a la comunidad local en la producción sostenible de hortalizas y productos agrícolas, buscando promover la comercialización de sus productos con hoteles de la zona. Palladium Hotel Group opera 41 hoteles en siete países: España, México, República Dominicana, Jamaica, Italia, Brasil y Estados Unidos.
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